Participación y democracia
En muchas organizaciones, se tiende a valorar como válidas o deseables aquellas maneras de participar que son más eficaces y ordenadas y con un patrón muy homogéneo y androcéntrico de participación (defender la opinión de manera rápida, con firmeza y coherencia, hablando alto y claro...). Pero seguro que en vuestra entidad no todo el mundo se expresa así, ¿verdad?
Autodiagnosis
En el ámbito de la participación y la toma de decisiones, vuestra entidad es muy consciente de las desigualdades y relaciones de poder que se crean fruto del género y otros ejes de discriminación como pueden ser la edad, los estudios, la experiencia, la antigüedad, la conciliación familiar, etc. Y lo que es mejor, lo remedia y lo revisa de vez en cuando para adaptarse a las necesidades de las personas participantes, incluir a todo el mundo y construir un funcionamiento democrático de calidad.
Consejos para la transformación de las entidades
- Planificar la entrada de nuevos miembros a los equipos y acompañarlos en su incorporación mediante un sistema de mentoría o padrinazgo.
- Repensar todos los actos de la entidad, tanto internos como externos, para que tengan un formato inclusivo a todos los modos de participar.
En el ámbito de la participación y la toma de decisiones, vuestra entidad es bastante consciente de las desigualdades que pueden generar diferentes circunstancias personales, y todo el mundo tiene buena voluntad y compromiso para incluir a todo el mundo y adaptarse a sus necesidades. Pero, ¡cuidado!, la buena voluntad no es suficiente. Hay que establecer mecanismos que permitan mantenerla en el tiempo, incluso cuando las personas actuales hayan dejado la entidad.
Consejos para la transformación de las entidades
- Una vez al trimestre, medir el número y tiempo de intervención en función de diversas variables de las que se quiera analizar su impacto en la participación y toma de decisiones (género, edad, jerarquía, antigüedad...).
- Una vez al trimestre, hacer una reunión de valoración del estado de la participación y la democracia en la entidad. Puede ser interesante que este espacio esté facilidad y guiado por una persona externa para que todo el mundo pueda expresarse con seguridad y comodidad.
En vuestra entidad existe poca conciencia de que hay aspectos estructurales que pueden dificultar la participación en igualdad de condiciones, como pueden ser el género, los estudios, la experiencia, la antigüedad, la conciliación familiar... Esta falta de conciencia hace que se responsabilice de la inclusión y participación en igualdad de condiciones a las personas que sufren estas discriminaciones o dificultades, que no siempre se encuentran legitimadas, seguras o tienen suficiente apoyo para hacerlo. Esto puede generar una participación poco democrática y generar bastantes malestares.
Consejos para la transformación de las entidades
- Incorporar mecanismos y/o dinámicas de participación horizontal y en pequeños grupos para el debate y la toma de decisiones.
- Establecer roles de facilitación de la reunión o asamblea (personas que facilitan, que velan por el orden del día, por el tiempo, por los turnos de palabra, por pasar el acta; personas encargadas del espacio, de cuidar a las personas...).
La participación y toma de decisiones de vuestra entidad es poco inclusiva y democrática. Esto provoca que haya desigualdades tanto en la participación como en sus resultados a favor de quien tiene más privilegios dentro de la entidad, lo que genera malestar y desarraigo en otras personas. Hay que ponerse las pilas para empezar a transformar estas dinámicas.
Consejos para la transformación de las entidades
- Establecer como punto inicial en todas las reuniones una «ronda emocional» o «ronda meteorológica» para compartir y detectar malestares y bienestares.
- Enviar, previamente a la reunión o asamblea, un orden del día con los puntos a tratar, el tipo de punto que se trata (informativo, introducción de propuestas, discusión y toma de decisiones...), los objetivos de cada punto y la temporización, así como la información necesaria para que todo el mundo pueda opinar sobre cada tema en igualdad de condiciones. Hay que hacerlo con tiempo para que todo el mundo pueda preparar su opinión o argumentación.
- Posteriormente a la asamblea o reunión, es necesario enviar el acta para que todo el mundo, haya venido o no, pueda seguir las decisiones tomadas.
- Establecer la hora de inicio y final de la reunión para que todo el mundo pueda organizarse las otras esferas de la vida con las que quiera o necesite conciliar. En caso de conflicto con el horario de las reuniones, hay que alternarlos.
Ejercicio de grupo
Es importante que adaptéis la propuesta de ejercicio a la realidad de vuestra entidad y al nivel de conocimiento o trabajo sobre el tema en concreto. También os animamos a compartir otras dinámicas o ejercicios que conozcáis y que ayuden a otras entidades a trabajar sobre este eje.