Glosario
Este glosario es una recopilación de términos que se utilizan a lo largo de los diversos ejes de trabajo que aborda la guía. También sirven para comprender la perspectiva conceptual desde la que se ha trabajado la temática de cada eje. Por ello, los conceptos que aparecen hacen referencia a la perspectiva feminista y la ética del cuidado en el mundo del trabajo y las relaciones laborales, en el ámbito organizativo, o el ámbito de la cooperación al desarrollo y la educación por la paz y los Derechos Humanos, ámbitos de trabajo de Lafede.cat.
Cambio organizacional pro equidad de género:
metodología que parte de la investigación-acción con el fin de revisar el funcionamiento de las organizaciones, identificar los aspectos que se considera que
...Cambio organizacional pro equidad de género:
metodología que parte de la investigación-acción con el fin de revisar el funcionamiento de las organizaciones, identificar los aspectos que se considera que propician las inequidades y proponer «experimentos» de transformación. La metodología COpEQ, como proceso de diagnóstico y aprendizaje colectivo, busca y promueve la representación de la multiplicidad de visiones y la sensibilidad de las entidades; la captación real, significativa y cercana de las construcciones de las desigualdades en las organizaciones; la identificación de los obstáculos que pueden impedir el cambio (estructuras, rutinas, creencias…); el diseño y la planificación colectiva de cambios, y la apropiación personal y la identificación con los cambios que se proponen.
Cultura de las organizaciones:
conjunto de valores y símbolos que se activan, se negocian, transgreden… entre los diferentes grupos de una organización.
Cultura de las organizaciones:
conjunto de valores y símbolos que se activan, se negocian, transgreden… entre los diferentes grupos de una organización.
Democracia profunda:
es aquella que tiene en cuenta aspectos marginados socialmente como los sentimientos, las emociones, las necesidades, la inclusión y la sostenibilidad de las
...Democracia profunda:
es aquella que tiene en cuenta aspectos marginados socialmente como los sentimientos, las emociones, las necesidades, la inclusión y la sostenibilidad de las organizaciones.
Democracia y toma de decisiones:
los modelos de participación definen las posibilidades de acceso a la información y la toma de decisiones, y tienen efectos de género diferenciados.
Democracia y toma de decisiones:
los modelos de participación definen las posibilidades de acceso a la información y la toma de decisiones, y tienen efectos de género diferenciados.
Estructura de las organizaciones:
todos aquellos procedimientos formales e informales de gestión de las relaciones, la toma de decisiones, la distribución de tareas y responsabilidades y los
...Estructura de las organizaciones:
todos aquellos procedimientos formales e informales de gestión de las relaciones, la toma de decisiones, la distribución de tareas y responsabilidades y los canales de información en el seno de una organización.
Expresiones de poder:
las relaciones de poder pueden expresarse de la siguiente manera: «poder sobre», «poder para», «poder con» y «poder desde el interior».
Expresiones de poder:
las relaciones de poder pueden expresarse de la siguiente manera: «poder sobre», «poder para», «poder con» y «poder desde el interior».
Liderazgos:
procesos de conducción y guía para transformar la realidad y hacer realidad proyectos y visiones. En su ejercicio, el uso que se hace del poder, así como el
...Liderazgos:
procesos de conducción y guía para transformar la realidad y hacer realidad proyectos y visiones. En su ejercicio, el uso que se hace del poder, así como el entramado de rangos y privilegios en que se enmarca, son fundamentales. Un mal uso hace daño a las personas de nuestro entorno y desmotiva a los equipos y colectivos. Enfocamos el liderazgo desde una vertiente múltiple, horizontal, creativa, eficiente, democrática, sostenible y, evidentemente, más cuidadosa.
Mecanismos de gestión de conflictos:
aquellas herramientas, dinámicas o espacios formales o informales de abordaje de los malestares, los conflictos, de las relaciones y las personas involucrada
...Mecanismos de gestión de conflictos:
aquellas herramientas, dinámicas o espacios formales o informales de abordaje de los malestares, los conflictos, de las relaciones y las personas involucradas.
Privilegios:
ventaja excepcional concedida a alguien, liberándolo de una carga. Hay que ver quién obtiene este trato de favor, en qué casos y por qué motivos.
Privilegios:
ventaja excepcional concedida a alguien, liberándolo de una carga. Hay que ver quién obtiene este trato de favor, en qué casos y por qué motivos.
Rango:
entendido como la suma de privilegios, es una dinámica, consciente e inconsciente, externa e interna, por la cual nos medimos, identificamos o separamos de o
...Rango:
entendido como la suma de privilegios, es una dinámica, consciente e inconsciente, externa e interna, por la cual nos medimos, identificamos o separamos de otras personas; depende de la interacción entre las personas y los grupos, es un proceso fluido donde el poder cambia.
Relaciones de poder:
entendiendo el poder como una red de relaciones múltiples, las relaciones de poder entre mujeres y hombres se configuran mediante la construcción social de l
...Relaciones de poder:
entendiendo el poder como una red de relaciones múltiples, las relaciones de poder entre mujeres y hombres se configuran mediante la construcción social de la identidad de género (diferente socialización, división sexual del trabajo, diferentes itinerarios sexuales…) y de las prácticas de dominación o sumisión. Estas prácticas, mediante diferentes estrategias, se insertan o resisten en los cuerpos a través de la violencia simbólica, estructural y relacional.